8月19日，由用友主办的“2023全球商业创新大会"在上海隆重召开。以“数智资产 精智核算”为主题的项目资产一体化分论坛同步举行，会议与众多行业大咖、生态伙伴，共同探讨企业数智化转型的成功经验。数智资产事业部总经理魏晓帅主持本次论坛。

从信息化到数智化，

项目资产一体化管理迈向新阶段

用友网络副总裁、项目云事业部总经理 解彦辉在致辞中表示，企业从信息化到数智化，不仅仅是一次技术的变化，更多是思想、理念、认识的革新。项目也不仅仅存在于传统的建筑、地产等行业，现在装备制造、汽车行业、流通、消费品、酒业等也都有了项目的概念，项目已经从过去传统的项目管理模式变成泛项目管理方式，无论是业务还是大型资产、费用，都可以从项目制的管理模式进行管理，这其实就是一种基于全生命周期的，基于全域核算的阿米巴的形式。

项目最终的结果一定要转成产出，这些产出或许会成为我们的固定资产，也或许会成为我们的无形资产，围绕用友BIP平台，实现项目资产的一体化管理也是用友和生态伙伴在数智化时代思考的新问题。

拉通全域资源 精智成本核算 助力项目成功

从信息化到数智化阶段，资产由单一资产变成了泛资产，项目由单一的项目变成泛项目。企业的管理、需求、诉求在数智化的阶段也在悄然发生变化。

“拉通全域资源 精智成本核算 助力项目成功”，中亿丰集团作为江苏省建筑行业的领先者和排头兵，积极探索项目管理新模式。中亿丰建设集团股份有限公司 副总裁 总经济师 吴仲强在论坛中与和与会嘉宾分享“项目是我们企业的成本中心，作为企业要获得很好的经济收益，项目是我们的管控重点。”

中亿丰集团通过建立一个面向产业的一体化数字商业创新平台，快速提升业务线上化和数据科学运用的两种能力，通过业务数据化、数据业务化、业务智能化，最终实现预算控制和调整、成本分析和决策支持、资金管理和优化、数据共享和整合、绩效评估和激励机制的“五化”目标。

连接千万数据 实现项管融通

前PMI主席PaulGrace说过“当今社会一切都是项目，一切也将成为项目”。现代企业已经步入全新的项目制管理时代，像企业市场活动的费用，一个订单、一个任务，这些都可以作为项目，项目的管理边界日益走向泛化、多元化，走向项目群、项目效益的管理，未来项目会带来更多的变化，也会在新的商业思维、产业思维、数据思维、管理思维，深刻影响整个项目的管理。

用友项目云事业部 产品总监 葛金明在会议中提到，数据的拉通并不是简单把数据归集起来，用友BIP项目云核心宗旨围绕全球项目精智核算的目标，基于项目中台连接千万数据，实现项管融通。

基于项目核算，用友围绕一个底层的项目中台业务能力和多个业财连接的集成能力，围绕八个主要的业务场景：项目立项、项目分解、项目收入等主要场景，同时覆盖各个行业的项目类型，投资项目管理、设计院的项目管理，业主方、监理方、施工方科研的项目管理。同时在生态侧，用友连接了N家生态，软硬件一体商共同服务于全行业的项目管理，打造一个面向集团型企业，多项目、多组织、多业态的项目群管理的核算思路。

以资产管控为目标，

向资产创值为目标转变

作为大型的综合性集团，新奥集团发展到今天已经涵盖了254个城市，约2300多万个家庭和近18万家企业，总市值将近2000亿。新奥和用友在资产管理领域有多年合作历史，新奥智能生产群召集人 姚诚表示很高兴跟与会嘉宾分享新奥跟用友多年合作的经验，以及在资产领域上不断演进的过程。

新奥集团整个资产涉及到不同行业、不同业务，另外还有四家上市公司，所以说从行业的区分和业务的区分包括所有资产的内容来说，其实是一个庞大的体系。如何解决家底不清、账实不符、闲置资产风险、处置不闭环、数据失准等问题是新奥集团的主要目标。

新奥在建设资产管理数智化平台的时候分了两层，一层是设备，设备包括运维也包括视频上的智能管理；往上一层是资产，土地房产，运营IT设备，这些都在里面管理，所以是集团和下面的实体单位进行分层管理的架构呈现。

围绕全景可视化、数智创造、闭环赋能、数据完善四个方向，新奥集团资产管理逐渐以管控为目标，转变成以资产创值为目标。在资产的使用管理中，实现全生命周期跟踪、业财一体化、移动化应用、库存一体化及基于现在的规则实现有效灵活性的联动。除此之外，就智慧运营方面，姚诚也着重进行了介绍“用数据说话、反馈现在的问题。”

12大特色场景，

做好企业资产管理的智囊团

“是企业就有资产，有资产就有管理的需求。”用友资产管理发展了16年，在去年Gartner的全球市场排名中，用友全球资产管理市场排名全球第五，比用友的财务管理还要高一点，也是亚太唯一入选名单的厂商。用友资产云基于“1+3+N+1”的数智化蓝图，为企业构建数智化管理平台。

其中，“1”是提供了企业云服务的入口，“3”是提供三个管理层级，分别是数据服务层、监督决策层、业务应用层。“1+3+N+1”最后一个“1”提供的是平台支撑层，是整个平台管理系统中的平台智能底座，为企业将来信息化进一步的转型升级提供前提条件。通过“1+3+N+1”的数智化蓝图最终为企业实现项目资产的一体化、采购资产一体化、业务财务一体化、IOT物联融合等十二大亮点场景应用，助力企业实现资产管理的数智化转型。

过去十多年时间里，用友服务了全球超过1600+大中型企业集团，从中国物流到中信银行，还有北京金隅集团，他们管理资产的时候根据企业用户不同、拥有资产不同、建设目标不同、连接要求不同，资产管理范围可能也有所差异。

金隅集团是用友在业内第一次提出了泛资产管理的应用标杆案例，整体通过系统上线以后，管理协同效率提高30%多；作为大型央企，中国物流集团，通过重大资产以及投资全生命周期的管理连通投资管理与资产之间的管理连接；中信银行在全国有超过160家的支行，最终资产条目超过100多万张的资产卡片，通过系统利用信息化手段提高了盘点效率，从60天的盘点周期降低到7天。“这个系统上线以后，效率大幅提升，我们作为系统的建设方，自身也是感到非常震惊的。”张帅表示。

本次论坛同时发布了《大型企业项目数智化白皮书》，《大型企业项目数智化白皮书》历经半年时间，是国内第一本泛项目管理数智化白皮书，本次白皮书的成功发布，也标志着项目管理的数智化历程已经迈向了新征程。

文章来源：用友BIP